分析师/会磊
做销售的，最头疼的可能不是谈客户，而是聊完之后那堆活。
客户背景要查、竞品要比、方案要写，最后还得做成一份能拿去谈的PPT。更麻烦的是，多条线索并行，每个客户的背景和需求都不一样，方案写到一半被消息打断，回来还得重新捋上下文。
真正耗掉销售时间的，往往不是谈客户，而是这些准备工作。
我们在上一篇测内容场景时发现，豆包工作在“跨页面搜集信息，再整理成结构化产出”这类任务上，比单轮问答更好用。
顺着这个思路，这次我们把它直接扔进销售流程，看看豆包工作能不能把“聊客户之外的那堆活”接过去，能不能在1小时内就把销售这条链路跑下来？
这次测法跟上一篇不一样
这次不测单点任务，而是一条链路连续跑：客户背调→竞品对比→方案撰写→PPT生成，中间不重置、不重新喂上下文。
四个环节全部放在云电脑上执行，手机下完指令就能离开电脑；前一步的产出直接进入下一步，也不用在几个工具之间来回切换。
从客户信息调研，到最终产出演示PPT，我们全程截图记录。
销售全流程实测
第一步：客户背调
先交代背景。
这次模拟的目标客户是一家AI领域的独角兽，刚完成D轮融资，准备科创板上市。假设我们作为服务商，需要在正式拜访前摸清这家公司的底。
放在以前，这类工作流的做法是：打开搜索引擎，翻阅几十篇报道，逐一查阅官网、公众号、创始人访谈、竞品动态，再手动整理成一份Word文档。整个走下来，快则两三个小时，慢则一个上午。
这次，手机给豆包工作下一条指令，指令发出后，手机揣兜就行。
豆包工作同时启动三个Agent，分别负责公开信息检索、融资与产品信息整理、报告框架撰写，三者并行执行。
报告把公司成立时间、创始人背景、融资轮次与金额、主要产品线、近三个月公开动态全部列出来了。
挺意外的是，豆包工作还额外补了报告核心的估值增长可视化图，指令里没提，它自己加上了。
流程跑通后，团队感觉结果不错，之后也想复用。于是直接在豆包工作中输入「创建Skill」指令。
从手机下指令到产出报告，十五分钟；保存为Skill后，后续复用五分钟内搞定。
第二步：竞品对比
客户调研报告到手之后，紧跟着就是竞品对比。
这一步其实是整个销售链条里最难绕过去的坎。客户背调做完了，销售同事现在要回答一个核心问题：如何让客户选我们，而不是选别家。
作为一家科技媒体，我们需要向客户展示在内容影响力、行业覆盖、报道深度等方面与竞品媒体的差异化优势。
按照之前，得挨个找出几家头部科技媒体的官网和公众号，手动翻阅近三个月的内容，复制标题、时间、链接，再和自己的数据进行对比，粘贴到Excel里。光整理一家就得耗掉近一个小时。而且这活儿没有任何技术含量，就是机械重复，偏偏还绕不开。
我们的飞书文档中已有一份媒体竞品名单，包含竞品名称、官网链接和公众号名称。以前是给人看的，现在接着上个任务窗口直接喂给豆包工作。
指令发出后，豆包工作那边开始同时动起来：
飞书先把名单调出来，省去了手动复制粘贴的步骤。然后同时派出四个Agent，分头去扒官网更新和公众号内容，谁也不耽误谁。
从下指令到收到产出，用时十二分钟。
简报清清楚楚标出各家与我们在媒体定位、内容方向、用户画像、价格区间等方面的差异。十二分钟，以前够整理半家媒体，现在四家全搞定，分析都附上了。
第三步：方案撰写
客户信息和竞品数据都到手之后，最重头的活儿来了：写方案。
一份正经的销售方案，得把客户背景、竞争态势、合作逻辑、报价策略全部串起来。资深销售从头搭框架到终稿，三到四个小时打底，遇上反复修改的情况，半天搭进去也不稀奇。
这次还是在同一任务窗口丢给豆包工作处理，指令很简单，让它基于前两个任务的产物生成一份销售合作方案。
任务放在云电脑上跑，你不需要为它专门留一台开着的电脑，也不需要守着进度条。
十五分钟后，方案出来了，该有内容的都有，逻辑也是顺的。
方案中还明确列出了从A包到D包的服务组合，每个服务包都标注了适用阶段和包含内容，并在最后标注了我们第一新声的优势与建议。
当然，方案并非终稿，销售同事仍需根据实际报价和产品组合进行调整。但相比从零开始撰写，调整主要集中在报价和产品组合部分，框架和逻辑层无需重写，工作量已大幅缩减。
第四步：演示PPT生成
方案落地，最后一步，把文档变成能拿出去讲的PPT。
这一步跟写方案是两码事。PPT要提炼信息、控制密度、排版合理，信息给多了观众看不进去，给少了又撑不起场面。一个熟练的销售，从套模板到填内容再到调格式，两到三个小时是正常水平。
但测到这一步的时候，已经晚上七点了，团队陆陆续续在关电脑。这时候其实有个现实问题：你是留下来把PPT做完再走，还是明天来了再接着干？
我们选择下班，地铁上拿出手机，给豆包工作发了条指令：
第二天到公司，打开飞书，消息列表里躺着一条PPT已生成的推送。
点开一看，十四页，排版完整：封面、目录、公司介绍，后面是依据客户洞察报告和竞品分析生成的内容页。配色统一，藏青配暖金，结尾深色收住，关键数据页还标注了来源和口径。
每一页甚至还给配了可直接照读的讲稿。
从晚上七点手机端下指令，到次日上午飞书看到PPT，中间间隔十四小时，但豆包工作实际运行时间显示为十六分钟。
其余时间，你在休息，但任务在云端持续执行。
省下来的不是时间，是坐在电脑前的时间
四个环节跑完，先看一组数据。
注：以上数据基于单次实测，实际结果因任务复杂度、数据源可访问性等因素而异。
原来需要一整天才能跑完的活，现在一小时之内搞定。部分指令甚至是在通勤路上用手机下的，整个过程几乎不需要守在电脑前。
但回过头来看这次实测，最值得说的，不是豆包工作有多"聪明"。
豆包工作没有表现出超预期的"智能涌现"，它不会比你更懂客户，也不会比销售同事更会写方案。
它做的最核心的事就一件：帮你把活干了。
销售这条链条，断不得。
单点提效的工具很多——背调用搜索工具、做PPT用演示工具、写方案用文档工具。但每换一个工具，上下文就断一次，人就得在中间当那个‘搬运工’。豆包工作这次跑通的是，在同一个对话里连续完成这四步，上下文自己往下传。
过去我们用的AI工具，绝大多数停留在“让你干得更快”的层面：比如说写得更快、改得更顺、查得更全。但你依然得坐在电脑前，从A工具切到B工具，再手动把输出喂给C工具。这套动作本身不产生价值。
创造价值的是你的判断、策略、跟客户讲方案的那一个小时。但在此之前，你得先花9个小时把自己埋在资料和格式里。
豆包工作这次做的事，其实就是把这9个小时的“动作成本”压缩掉了。而且压缩的方式不只是“替你操作”，而是连“守着等它操作”这个环节也一并省去。
回顾这次实测，对应了三层“省事”：
不用守在旁边等结果。下班路上把PPT丢给豆包工作，第二天早上收结果。它在执行，人在休息。之前你总得开着电脑、瞄着进度条，差别是实打实的。
不用在多个软件间切来切去。调研到PPT，一个工具从头跑到尾，产出自动传到下一步，飞书里的资料豆包工作直接读。省掉的不是几秒点击，是“记得把文件放哪”的心智负担。
手机派活，云端干活，多端收结果。指令随时随地发，执行在云端跑，结果同步到各个端——哪个顺手就在哪个看。
核心逻辑其实很清晰：豆包工作的价值不是帮你“把活干得更好”，而是帮你“把活干了，你去做别的”。
边界也很清晰。豆包工作能跑完这四步，但它不会替你判断哪条数据更关键，不会替你选择报价策略，不会在PPT里帮你决定"这一页的重点应该是什么"。它跑完了"把活干出来"的部分，但"把活干好"——判断、决策、策略——还是人的事。
当大家都在卷模型参数、卷推理能力的时候，豆包工作选择在"连续性"和"异步执行"这两个切口上做出差异化。
省下来的时间，可以多跟几个客户。
这才是销售这个角色真正应该花时间的地方。
四个任务跑完，说两个实在的。
第一，指令直接抄。
我们这次实测用的所有指令，文章里都贴出来了。从客户调研到竞品对比，从方案撰写到PPT生成，你直接复制过去，把公司名字换成目标客户，把素材换成自己的资料，就能直接用。
第二，值得你下载试试。
如果你也在做销售相关的工作，或者每周被调研、写方案、做PPT这些事缠得脱不开身，不妨自己网页搜索豆包工作下载一个试试，限时免费领30天订阅权益，顺便还能先薅个羊毛。
今年下半年，办公Agent赛道的竞争应该会相当激烈。销售场景这个切口，豆包工作是站住了。
